Le plus gros budget de l'agence perdu à cause de multiples erreurs de management, une directrice de rédaction débarquée parce qu'elle n'a pas su gérer un mouvement social... Dans Managers, comment éviter le pire (éditions Dunod), Bruno Cassé et Frédérique Saint-Genis relatent cinq expériences de cadres qui finissent dans le mur, pour avoir pris les mauvaises options.
Surtout, les auteurs rembobinent chacune de ces histoires, en offrant d'autres voies à ces managers pour relever ces défis. Un coaching d'autant plus réaliste que les deux consultants, Bruno Cassé (ex-RSCG, Ogilvy & Mather...) et Frédérique Saint-Genis (ex-FCB), ont une longue expérience dans la communication et ont cofondé le cabinet de coaching de managers Coach corp en 2005.
Le management comme plus-value
«Dans la publicité, pendant longtemps, il n'y a pas eu de culture du management, vous étiez un bon chef de publicité, vous deveniez chef de groupe..., constate Bruno Cassé. Idem à la création, c'est l'expertise métier qui vous faisait progresser.» Le management n'est réellement reconnu que depuis peu dans les agences et, dans un contexte de crise, la tendance est au retour en arrière. «Actuellement, le management est réduit à sa plus simple expression, le temps qui y est consacré, sacrifié», dit Bruno Cassé.
L'objectif de l'ouvrage est de prendre du recul, de comprendre comment quelqu'un se retrouve dans le rouge. «D'autant que le management peut apporter une vraie plus-value, a fortiori en période de crise, souligne Bruno Cassé. Dans une compétition d'agences, il arrive que l'annonceur, face à deux idées créatives qui se valent, retienne l'équipe qui lui semble la plus motivée, la plus efficace... Un bon management peut aussi faire gagner des budgets.»
