Conserver des bureaux ou y renoncer ? Programmer des événements physiques ou les annuler ? Privilégier le tout-télétravail ou préserver un semblant de projet commun en incitant les salariés à revenir au bureau ? Les managers version 2020-2021 sont confrontés à des dilemmes incessants, aux enjeux vitaux pour l’entreprise. Et comme si cela ne suffisait pas, ces questionnements se répètent à l’envi. Leur défi principal ? Réussir à s’extraire de ces interrogations permanentes qui peuvent finir par les engloutir comme des sables mouvants. Si l’on assiste à une valse des dirigeants depuis quelques semaines, ce n’est sans doute pas un hasard et pas seulement une histoire de mauvaise performance ou de résultats en berne, c’est aussi tout simplement parce que les managers sont au bout du rouleau… D’autant qu’ils sont également en première ligne pour veiller à la santé de leurs équipes, touchées aussi bien par la dépression que par la Covid-19.
Alors après cette année 2020 éreintante, certains managers jettent l’éponge, comme Sandrine Plasseraud qui décide de quitter We Are Social, après avoir créé et porté avec succès l’entreprise durant treize années… pour se consacrer à des projets personnels. Dans les semaines à venir, il pourrait y en avoir d’autres. Ces sortes de vétérans du management pourront inscrire en gros sur leur CV : « a affronté la crise de la Covid-19 ». Un véritable fait d’armes.
